Udfordring

DanPilot stod over for en ny konkurrencesituation, som krævede en turnaround af virksomheden fra en driftsfokuseret til en kundestyret forretningsmodel. Omsætningen var under pres, ledelsesressourcerne var bundet i driftsopgaver, og organisationen havde brug for et kompetenceløft. Der var behov for væsentlige effektiviseringer og reduktion af omkostninger. Derfor bad DanPilot Mette Vind om at sætte strøm til en ny strategi og gøre den operationel på tværs af en portefølje bestående af fire programmer og 17 projekter.

​

Løsning

Gennem en transparent forandringsledelse og en tæt involverede af de interne stakeholders opbyggede Mette en governance-struktur og et dashboard, som gav løbende overblik over fremdriften i hele porteføljen. Hun superviserede projektlederne i udarbejdelse af projektplaner, tidsplaner og aktiviteter. Samtidig faciliterede hun workshops, hvor arbejdsprocesserne blev analyseret, og hun hjalp med at identificere digitale potentialer, håndtere udfordringer i forandringsprocessen og udvikle business cases.

 

Resultat

Mette Vind sikrede en succesfuld implementering af strategien, som gjorde DanPilot klar til en ny, konkurrencepræget markedssituation:

• "Hun satte struktur på og skabte overblik over en stor og kompleks portefølje af strategielementer."

• "Hun leverede fremdrift, momentum og positiv energi – og altid med udgangspunkt i DanPilot’s behov."

• "Hun gav konstruktivt stof til eftertanke i den løbende dialog med DanPilots CEO, Gert Frost."